1+1>2,似乎不可能。但华为和科大讯飞、12306和阿里云这些近年名企强强联合的成功案例,不仅昭示了商业领域合作能让1+1>2成为可能,而且其带来的好处,则深刻改变着人们的生活。

被誉为"智慧生活终端的倡导者"的华为,与手握AI语音交互的"金钥匙"的科大讯飞牵手,让我们的手机在AI赋能下,不再是简单的手机,而是智能设备的控制枢纽,只需说句话就能实现完美控制。而12306和阿里云合作后,春运抢票高峰期,12306再也不宕机了,一键登陆不卡顿,有序排队不崩溃,用户体验提升了N个档次。对春运渴望回家的游子来说,这是莫大的幸福。

可见,当前,靠企业凭一己之力单打独斗的时代一去不复返了,强强联合、优势互补、资源共享、互利共赢,成为企业经营乃至国民经济发展不可或缺的一环。

不久前正式宣告成立的建行大学,正是看到了这一点,而且践行了这一点。

首先,建行大学树立了银校合作的典范。

"树多成林不怕风,线多搓绳挑千斤",这就是合作的魅力,而建行大学一成立就自带合作魅力之光环。近年来,建行高校界朋友圈遍布国内外,既有中南财经政法、西南财经、香港科技、南开、西安交大等国内名校,又有新加坡国大、伦敦政经学院、伦敦商学院、牛津大学赛德商学院、剑桥大学丘吉尔学院穆勒中心等国际名校。就连即将组建的"新金融人才产教融合联盟",合作者也不乏人大、央财、对外经贸、复旦、华南理工等一流大学。

"欲流之远者,必浚其泉源",建行大学这一系列动作即是"浚其泉源"之举,其目的就是期望通过合作,实现银校供需对接、资源转化,让职业培训自成体系、自成一家。此举也使其在行业内树立了银校合作的典范。

其次,建行大学开创了产教融合的模式。

据了解,建行大学初期下设普惠与零售、住房金融、金融科技大数据、客户关系、资管业务财富管理、国际金融、风险管理、领导力、员工成长等九个专业研修院,这些都是其教学研究实施的主体机构,可见建行大学的全面与专业。此外,其校区的分布呈现出"7+3"特点,"7"是总行直管的华北、东北、华东、华中、华南、西南、西北7个国内校区,"3"是香港、伦敦、纽约3个境外校区。并且,建行大学还拥有若干专业校区以及各分行分校区,足见其覆盖面和受众之广。

通过以上谋篇布局,建行大学在科技的加持下,充分整合建行各级机构培训场地、总分行网络培训平台等线上线下资源,融合合作院校的师资、教材、课程、讲座、培训研究成果等行内行外、境内境外教育培训资源。

"善建者行",是建行一句响亮的slogan,有了众高校合作伙伴的赋能,自带"善建者"基因的建行大学,开创引领行业教育培训的产教融合模式,让教育培训在孵化创新、引领企业未来发展上唱主角。

第三,建行大学实现了金融惠民的愿景。

如果问建行大学的初心是什么?其答案无外乎是担负起"服务社会,贡献金融解决方案;服务战略,推进稳健创新发展;服务员工,提升职业能力素养"的使命。

在建行大学接受教育的人,与背景无关,纵然他们身处平凡,但只要有需要,都可以获取有用的知识及金融解决方案。建行大学真正把职业教育作为一件大事来做,以"金智惠民"工程为切入点,并举办中小企业、农民客户、乡镇长培训班等,将国家、社会、企业、个人联动起来,在回馈员工、回馈社会、回馈百姓中,履行国有大行之责任。

以建行大学的"金智惠民"工程为例,截至12月中旬,该工程已在全国各地分校区举办538期惠民培训班,近5万人受益,受益对象涉及小微企业主、个体工商户、扶贫对象、涉农群体、基层乡镇扶贫干部等刚需人群。

传统大学的高入学门槛将一部分渴望学习的人拒之门外,那如今建行大学就敞开怀抱欢迎所有人,让大家切身感受到"金融惠民"带来的实在帮助。

利用强大的产教资源,贡献金融力量,服务民生需求,共建现代美好新生活,既涉及宏观的国家现代职业教育重大战略,又体现建行作为国有四大行的社会责任与担当,但其最终的落脚点则是建行大学金融惠民的愿景。

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